Chủ tịch Coteccons Bolat Duisenov: “Chúng tôi sẵn sàng đối thoại ngay cả khi cổ đông chỉ sở hữu 1 cổ phiếu”

Chủ tịch Coteccons Bolat Duisenov: “Chúng tôi sẵn sàng đối thoại ngay cả khi cổ đông chỉ sở hữu 1 cổ phiếu”

CTCP Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) vừa được vào danh sách Đề cử IR Awards 2025, đánh dấu nỗ lực không ngừng trong hành trình nâng tầm chuẩn mực công bố thông tin và quan hệ nhà đầu tư. Nhân dịp này, Chủ tịch HĐQT Bolat Duisenov đã chia sẻ về triết lý "Industry Leader" mà Coteccons theo đuổi - không chỉ dẫn đầu thị phần mà còn nâng tầm toàn ngành xây dựng Việt Nam bằng chuẩn mực mới về minh bạch, đối thoại và phát triển bền vững.

* Với đặc thù ngành xây dựng thường gắn với dự án dài hạn, Coteccons làm gì để chuyển từ "cung cấp thông tin" sang "chủ động thiết kế kỳ vọng" cho cổ đông và nhà đầu tư?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Để định nghĩa lại vai trò của IR trong một ngành đặc thù như xây dựng, Coteccons không dừng lại ở việc cung cấp thông tin tài chính, mà còn chủ động “thiết kế kỳ vọng” cho cổ đông và nhà đầu tư bằng cách đưa họ đến thẳng công trình - nơi các giá trị được kiến tạo.

Tại Coteccons, Ban IR được đảm bảo tiếp cận sớm và sâu sát các kế hoạch hành động thông qua buổi AOP (Annual Operation Plan) cùng Ban Lãnh đạo, từ đó chuẩn bị thông điệp phù hợp cho nhà đầu tư, dẫn dắt kỳ vọng thị trường một cách hiệu quả.

Chúng tôi có các sự kiện như Shareholders Day, Tết công trường được livestream tại các dự án trọng điểm để thể hiện năng lực thực tế và tiến độ thi công vượt trội. Coteccons còn tổ chức Site tour (tham quan công trình) chuyên biệt cho nhà đầu tư tổ chức, để họ trực tiếp quan sát năng lực thi công, hệ thống quản lý an toàn tiêu chuẩn quốc tế, và độ phức tạp thực tế của dự án.

* Một ví dụ cụ thể nào cho thấy cách tiếp cận này hiệu quả?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Một tình huống minh chứng cụ thể diễn ra vào cuối năm 2022. Khi kết quả kinh doanh chưa thực sự bứt phá như kỳ vọng, thay vì chờ đợi, Ban IR ngay lập tức xây dựng và triển khai kế hoạch truyền thông tập trung vào chu kỳ tăng trưởng mới của Coteccons, thông qua sự kiện tiếp xúc, đối thoại cổ đông, nhà đầu tư như Shareholders Day.

Nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thông điệp gắn liền với kỳ vọng của cổ đông và nhà đầu tư, phản ứng của thị trường sau công bố kết quả rất tích cực: giá cổ phiếu ổn định, thanh khoản tăng nhẹ, thể hiện sự kiểm soát kỳ vọng hiệu quả.

* Coteccons đang triển khai những đột phá nào trong cách tiếp cận nhà đầu tư cá nhân?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Mặc dù hoạt động trong lĩnh vực B2B, Coteccons tự hào tiên phong kiến tạo chiến lược IR đặc thù hướng tới B2C, tạo dấu ấn khác biệt trên thị trường.

Shareholders' Day năm 2024 là minh chứng tiêu biểu, một sự kiện kéo dài hơn 4 tiếng với cam kết trả lời tất cả câu hỏi, kể cả những câu gai góc. Mọi người đều có thể theo dõi qua livestream. Năm 2025 đánh dấu năm thứ 3 liên tiếp chúng tôi triển khai sự kiện này.

Chúng tôi cũng đảm bảo các sự kiện như ĐHĐCĐ đều được ghi hình, tóm lược nội dung và công bố chỉ trong vòng 24 giờ để mọi cổ đông, dù lớn hay nhỏ, đều có quyền tiếp cận thông tin một cách công bằng và kịp thời.

Đồng thời, Doanh nghiệp cũng hướng tới thu hút các cổ đông dài hạn, những người nhận ra giá trị nội tại và tiềm năng tương lai của Coteccons. Dù nhận thấy giá cổ phiếu ngắn hạn thường biến động theo tin tức trúng thầu, chúng tôi tin rằng giá trị thực sự nằm ở cách THỰC HIỆN dự án một cách nhất quán, hiệu quả, minh bạch.

* Coteccons có kế hoạch gì để tiếp tục nâng chuẩn IR trong bối cảnh thị trường hướng đến chuẩn hóa quốc tế?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Chúng tôi sẽ chủ động nâng cao các hoạt động công bố thông tin vượt chuẩn thông qua việc tổ chức định kỳ các sự kiện như Shareholders' Day, site tour, earnings call. Mục đích là giúp cổ đông và nhà đầu tư hiểu sâu hơn về chiến lược, tầm nhìn, năng lực vận hành và giá trị cốt lõi của Công ty.

Đồng thời, chúng tôi đang cải tiến nền tảng IR microsite như một trung tâm dữ liệu, nơi nhà đầu tư có thể tiếp cận dễ dàng, đầy đủ và kịp thời tất cả thông tin theo đúng chuẩn mực quốc tế. Mục tiêu là đưa Coteccons trở thành hình mẫu tiêu biểu về minh bạch, đóng góp vào tiến trình nâng hạng thị trường chứng khoán Việt Nam.

* Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp bị cho là “greenwashing”, Coteccons đang truyền tải thông điệp ESG như thế nào để chứng minh đây là cam kết thật sự, chứ không phải chiến dịch hình ảnh?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Trong bối cảnh một số doanh nghiệp trên thị trường đang đánh bóng tên tuổi bằng các chiến dịch ESG sao chép và phóng đại, hay còn gọi là “greenwashing”, đối với Coteccons, thực thi ESG không phải là một nghĩa vụ bắt buộc, mà là lựa chọn chiến lược xuất phát từ tâm thế kiến tạo giá trị và trách nhiệm.

Với định vị là một Industry Leader dẫn dắt ngành xây dựng, Coteccons không dàn trải nguồn lực cho tất cả các tiêu chí ESG, mà tập trung vào những mục tiêu có tác động thật, nơi Coteccons có khả năng tạo ra sự khác biệt vượt trội. Cụ thể, Coteccons tập trung vào 5 mục tiêu gồm Giảm phát thải (SDG13), Kinh tế tuần hoàn (SDG12), Phát triển con người (SDG8), Cộng đồng bền vững (SDG11) và Hợp tác cùng phát triển (SDG17).

Để chứng minh đây là những cam kết thực chất, chúng tôi chủ động công bố báo cáo phát triển bền vững với những số liệu đo lường, có thể kiểm chứng và đối chiếu bằng hành động thực tế. Chúng tôi cũng đã công bố Chiến lược ESG giai đoạn 2023-2029 với các mục tiêu và lộ trình cụ thể.

* Đối với Coteccons, ESG có phải chỉ là "tấm vé vào bàn chơi" với các quỹ đầu tư lớn?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Theo lộ trình Chiến lược ESG 2023-2029, Coteccons đang ở giai đoạn “Thực hành tốt” - tức là không chỉ dừng lại ở tuân thủ mà đã tích hợp ESG vào các quyết định vận hành, quản trị và đầu tư. Trong giai đoạn tiếp theo chúng tôi hướng tới “Vị thế dẫn đầu”, nơi ESG vừa là yêu cầu tối thiểu, vừa là lợi thế cạnh tranh rõ ràng.

Chúng tôi khẳng định đối với Coteccons, ESG đã vượt xa khái niệm “tấm vé vào bàn chơi” với các quỹ đầu tư lớn, mà là một phần không thể tách rời trong cấu trúc chiến lược dài hạn. Việc Coteccons chủ động công bố chiến lược ESG rõ ràng, đo lường được, cùng những cam kết trung - dài hạn, chính là yếu tố then chốt giúp Coteccons được lọt vào danh sách theo dõi của nhiều quỹ đầu tư xanh.

Trong thực tiễn ngành xây dựng, nhiều chủ đầu tư FDI hiện nay yêu cầu nhà thầu phải đáp ứng tiêu chí ESG cụ thể để đạt chứng chỉ công trình xanh. Coteccons có lợi thế nhờ hệ thống quản trị ESG đã được thiết lập, đội ngũ HSE chuyên trách, cùng kinh nghiệm thực thi các dự án đạt chuẩn quốc tế như LEED/EDGE.

* Mô hình "Industry Leader" mà Coteccons theo đuổi khác gì so với "Market Leader" thông thường?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Market leader là dẫn đầu về doanh thu, chỉ số lợi nhuận, thậm chí “phá hủy ngành” để giữ vị trí số 1 về chỉ số tài chính. Trong khi đó, Industry Leader “nâng tầm” - dẫn dắt ngành đi lên về mọi mặt.

Ngay trong quá trình tái cấu trúc, Coteccons đã xác định vấn đề quan trọng nhất không phải là vị trí số 1 về thị phần, mà chúng tôi trăn trở: Làm thế nào để ngành xây dựng Việt Nam bước gần hơn tới chuẩn mực quốc tế?

Chúng tôi hiểu rằng trên hành trình kiến tạo những giá trị đột phá và khác biệt, người tiên phong đôi khi sẽ bị nhìn nhận là “kẻ lập dị”, dám đi ngược lại lối mòn của số đông. Tuy nhiên, Coteccons chấp nhận danh xưng đó. Việc chấp nhận những thử thách chưa từng có, dám mơ lớn và làm khác chính là kim chỉ nam để chúng tôi phá vỡ giới hạn, kiến tạo nên chuẩn mực mới cho toàn ngành.

* Giai đoạn 2026-2030, Coteccons đặt mục tiêu CAGR 20-30%. Đâu là những trụ cột chiến lược để hiện thực hóa kế hoạch này, thưa ông?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Mục tiêu CAGR 20-30% là một tham vọng đầy thách thức khi tăng trưởng chung ngành xây dựng chỉ ở quanh mức 8-9%. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng sự khác biệt của Coteccons nằm ở việc dám mơ lớn và dám hành động. Khát vọng ấy giúp chúng tôi vượt qua mọi giới hạn để thực hiện được các mục tiêu cao hơn.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch chi tiết với 6 chiến lược trọng tâm: Duy trì tăng trưởng xây dựng dân dụng, phát triển mạnh xây dựng công nghiệp và xây dựng nền tảng cho xây dựng hạ tầng; Tham gia thị trường quốc tế và các ngành kinh doanh mới; Cải thiện biên lợi nhuận thông qua đầu tư công nghệ như AI; Tái cơ cấu tổ chức “đúng người đúng việc”; Xây dựng thương hiệu toàn cầu; và Tập trung chiến lược phát triển bền vững.

* Việc thâm nhập các thị trường quốc tế như Ấn Độ, Đài Loan, Arab Saudi đang triển khai ra sao?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Kỳ ĐHĐCĐ trước, chúng tôi đã chia sẻ kế hoạch vươn ra thế giới và hiện nay, Công ty đang triển khai hoạt động xây dựng ở một số thị trường quốc tế như Ấn Độ, Đài Loan, Arab Saudi. Trên hành trình này, chúng tôi mang theo “DNA” của Coteccons vào các dự án, bao gồm năng lực thi công vượt trội, tư duy đổi mới, hệ thống quản trị minh bạch và văn hóa đặt con người làm trọng tâm.

Chiến lược thâm nhập có hai hướng chính: Trước hết là tiếp tục đồng hành cùng những khách hàng cũ đang có nhu cầu mở rộng ra các nước khác ngoài Việt Nam. Hướng đi thứ hai là mở rộng ở những thị trường tiềm năng, chúng tôi sẽ chủ động tìm kiếm cơ hội liên doanh với các công ty địa phương uy tín, giao dịch sáp nhập với các công ty bản địa, hoặc liên kết với các công ty đa quốc gia.

* Đặc thù ngành xây dựng chịu nhiều áp lực, đâu là rủi ro lớn nhất Coteccons đang đối mặt và cách ứng phó?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Trong bối cảnh ngành xây dựng nhiều biến động, rủi ro lớn nhất mà Coteccons đang đối mặt không đến từ yếu tố kỹ thuật hay thi công, mà là tác động vĩ mô và chính sách toàn cầu. Điển hình như những thay đổi trong chính sách thuế quan từ Mỹ hay sự dịch chuyển dòng vốn FDI toàn cầu, vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý và kế hoạch đầu tư của các chủ đầu tư nước ngoài tại Việt Nam.

Tuy nhiên, Coteccons vẫn luôn tìm kiếm những cơ hội mới, biến thách thức thành động lực. Với đặc thù FDI chiếm gần 50% doanh thu tài chính 2024, chúng tôi đã chủ động điều chỉnh cơ cấu lĩnh vực, bắt nhịp với xu hướng hồi phục của bất động sản dân dụng trong nước, đồng thời đa dạng hóa danh mục khách hàng và lĩnh vực hoạt động như hạ tầng - đầu tư công và “go global”.

* Với vai trò tiên phong, Coteccons có lo ngại bị các đối thủ sao chép hay bám đuổi không?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Khi thành công, chúng tôi cũng không ngại bị sao chép hay bám đuổi mà cho rằng điều này rất tốt, bởi đích đến cuối cùng là nâng tầm ngành xây dựng Việt Nam. Chúng tôi hy vọng các bên khác 'Fake it' từ từ cũng sẽ thành 'Make it' và theo đuổi về dài hạn, thay vì chỉ chạy theo xu thế ngắn hạn.

Đây là con đường chúng tôi chủ động lựa chọn, nên mỗi ngày đội ngũ Coteccons đều làm việc với tinh thần nhiệt huyết và quyết tâm cao nhất. Coteccons coi đây là áp lực tích cực để tái thiết hệ giá trị, nâng cấp năng lực quản trị, chuẩn hóa quy trình thi công và gia tăng độ minh bạch, hướng đến vị thế dẫn dắt ngành bằng quy mô, bằng chuẩn mực và khả năng kiến tạo giá trị bền vững.

* Nếu chỉ chọn một thông điệp để định vị giá trị Coteccons trong mắt nhà đầu tư, ông sẽ nói điều gì?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Nếu chỉ có thể chọn một thông điệp để định vị giá trị của Coteccons trong mắt nhà đầu tư, đó sẽ là: “Chúng tôi sẵn sàng đối thoại - ngay cả khi cổ đông chỉ sở hữu một cổ phiếu”.

Thông điệp này không những thể hiện tinh thần minh bạch và tôn trọng mọi nhà đầu tư, mà còn phản ánh cách Coteccons coi niềm tin là nền tảng để xây dựng những giá trị lâu dài. Khi một doanh nghiệp đầu ngành sẵn sàng chủ động nâng cao tiêu chuẩn công bố thông tin, đặt quyền tiếp cận của cổ đông cá nhân ngang hàng với các quỹ lớn, đó không đơn thuần là hành động đơn lẻ mà là cam kết tiên phong nâng chuẩn minh bạch cho toàn ngành.

Coteccons không chỉ là “đơn vị xây công trình” mà còn là “người xây chuẩn mực”. Trong thị trường vốn ngày càng khắt khe, Coteccons hiểu rằng niềm tin không thể đi vay, không thể đánh bóng. Niềm tin được thiết kế, xây dựng và tích lũy từng ngày - như cách chúng tôi xây dựng từng dự án, từng mối quan hệ với nhà đầu tư.

Xin cám ơn ông!

Tử Kính

Thiết kế: TM

FILI

- 08:03 04/08/2025