Theo báo cáo “Work Trend Index 2024” của Microsoft, hơn 52% nhân sự Gen Z dự định nghỉ việc trong vòng 12 tháng tới. Trong khi đó, số liệu từ Navigos Group tại Việt Nam cho thấy cứ 10 người trẻ thì có đến 4 người từng chuyển việc ngay trong năm đầu tiên đi làm. Trước thực trạng này, nhiều chuyên gia đã đưa ra phân tích nhằm giúp doanh nghiệp và người lao động trẻ hiểu rõ hơn về nguyên nhân cũng như hệ quả của làn sóng “nhảy việc”.
Tâm lý nhảy việc của Gen Z: Không chỉ vì tiền
Làn sóng "nhảy việc" đang trở thành xu hướng nổi bật trong giới trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z – những người sinh từ năm 1997 đến 2012. Khác với các thế hệ trước vốn đề cao sự ổn định và gắn bó lâu dài, Gen Z lại coi trọng trải nghiệm, môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển bản thân.
Khác với các thế hệ trước, Gen Z không còn xem việc gắn bó lâu dài với một công ty là mục tiêu tối thượng. Họ ưu tiên trải nghiệm, cơ hội phát triển kỹ năng và môi trường làm việc phù hợp với giá trị cá nhân. Khi nhận thấy công việc hiện tại không đáp ứng được những tiêu chí này, họ sẵn sàng chuyển hướng.
Nhiều Gen Z lựa chọn “nhảy việc” không vì lương bổng hay chức danh, mà vì sự không phù hợp về văn hóa, cách quản lý hoặc thiếu cơ hội học hỏi. Trong mắt họ, việc thay đổi công việc là một hành động chủ động để tiến gần hơn đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như tìm được môi trường thúc đẩy sự phát triển bản thân.
Gen Z trưởng thành trong thời đại công nghệ, tiếp cận thông tin nhanh và có khả năng học hỏi cao. Điều này giúp họ linh hoạt và dễ dàng thích nghi với các môi trường làm việc khác nhau. Việc thay đổi công việc thường xuyên đôi khi còn phản ánh sự nhạy bén, tư duy cập nhật và mong muốn không ngừng tiến lên.
Cơ hội và thách thức
Theo các chuyên gia, Gen Z có xu hướng “nhảy việc” vì ba lý do chính: họ kỳ vọng mức thu nhập và đãi ngộ xứng đáng, mong muốn được phát triển trong môi trường có thử thách và lộ trình rõ ràng, đồng thời rất coi trọng sức khỏe tinh thần. Nếu công việc gây căng thẳng hoặc thiếu sự đồng cảm, họ sẵn sàng rời đi để tìm cơ hội phù hợp hơn.
Ông Nguyễn Văn Thức, Trưởng phòng Nhân sự tại một công ty công nghệ, cho biết: “Chúng tôi đã quen với việc nhân viên không xác định gắn bó lâu dài. Có người vào làm chưa đầy hai năm đã chuyển sang công ty thứ ba.”
Trong khi đó, ông Trần Văn Dũng – HR Manager tại một công ty logistics – nhận xét rằng Gen Z rất nhạy cảm với định hướng phát triển. “Nếu trong 6 tháng đến 1 năm mà họ không thấy sự thay đổi hoặc cơ hội mới, họ sẽ chủ động rời đi.”
Bà Khuất Thu Hồng, Viện trưởng Viện nghiên cứu Phát triển Xã hội, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp nên tạo điều kiện để Gen Z phát huy sáng tạo, đồng thời hòa nhập với văn hóa tổ chức. Theo bà, một môi trường nơi mọi người “thấu hiểu và cùng nỗ lực vì mục tiêu chung” sẽ giúp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.
Trước làn sóng chuyển việc liên tục của Gen Z, nhiều doanh nghiệp đã có những bước thay đổi để thích nghi. Ngoài chính sách lương thưởng, họ đầu tư nhiều hơn vào đào tạo, phát triển kỹ năng, cải thiện giao tiếp nội bộ và chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên. Một số công ty đã tiến hành thiết kế lại không gian làm việc để phù hợp với thị hiếu thẩm mỹ và phong cách làm việc linh hoạt của thế hệ trẻ – từ đó tạo ra môi trường thoải mái và năng động hơn.
Các chuyên gia cũng khuyến nghị rằng Gen Z cần có chiến lược rõ ràng cho hành trình nghề nghiệp. Việc chuyển việc liên tục không phải điều tiêu cực, nhưng nếu thiếu định hướng, họ dễ rơi vào tình trạng mất phương hướng và thiếu ổn định.
