Ông Nguyễn Trọng Khang: Triển lãm Quốc phòng Quốc tế 2024 quá thành công! Các nước thường tổ chức triển lãm quốc phòng để biểu dương lực lượng. Việt Nam gây sốt khi cùng lúc thu hút Mỹ, Nga, Trung Quốc, Israel và Iran cùng tham gia. Qua đó chứng minh vị thế địa chính trị vô cùng tốt của nước ta.
Trong ngành quân sự, nếu có hợp tác quốc tế một cách cởi mở, bước tiến của Việt Nam sẽ nhanh hơn rất nhiều. Đó là lý do MK Group tham gia lĩnh vực này.
Chúng tôi là công ty công nghệ, mà cảnh giới cao nhất của nó chính là công nghệ quốc phòng. Đây là trụ đỡ cho Việt Nam, và có cơ hội mở rộng ra toàn cầu. MK Group sẽ phát triển dựa trên kiềng 3 chân là smart digital security (thẻ thông minh, tài liệu bảo an, xác thực bảo mật), camera AI và công nghiệp quốc phòng.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Anh Trương Quang Khánh (Thượng tướng, Nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc phòng -PV) đã động viên, và vẫn hỏi tôi hai câu: Khang ơi, thứ nhất em có vay tiền không? Thứ hai, mất tiền thì em có sao không?
Đến hôm nay, khi gặp anh ở Triển lãm Quốc phòng Quốc tế, tôi mới dám trả lời: "Anh ơi, anh cho em ôm anh một cái để cảm ơn. Anh hỏi em hai câu, giờ em trả lời: Thứ nhất, em không vay tiền. Thứ hai, dù có mất hết, em cũng không làm sao".
Tiền của tôi mà (cười). Tự bỏ tiền túi thì thất bại có sao đâu. Có nhiều người hỏi: Khang ơi, em tất tay à? Tôi nói: Chẳng phải đâu (cười). Ván cờ này nếu chỉ tính về tiền thôi… nó chả đáng gì so với những "anh Cả" như Viettel.
Ở Việt Nam, không ít người có nhiều nguồn lực hơn tôi rất nhiều, nhưng họ lại không muốn dấn thân. Mỗi người có lựa chọn. Tôi nghĩ đây cũng là thử thách mà những ai dám thì mới theo đuổi. Quốc phòng là cốt lõi cho sinh mệnh và tương lai đất nước. Tôi làm cái này vì đó là niềm tự hào dân tộc, khẳng định người Việt Nam có thể làm được.
Khi quân đội Việt Nam được trang bị hiện đại hơn và nước ta xuất khẩu vũ khí cho nước khác… chắc chắn, vị thế đất nước sẽ thay đổi.
2 ví dụ rất điển hình về xuất khẩu vũ khí mới nổi là Hàn Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ. Hàn Quốc đã vươn lên rất nhanh, như một điểm sáng về công nghiệp quốc phòng. Từ mốc 7,21 tỷ USD (năm 2021), xứ Hàn đã tăng lên 17 tỷ USD (năm 2022 chiếm 2,4% thị phần thế giới). Tham vọng của họ là đứng thứ 4 toàn cầu vào năm 2027. Vũ khí của họ hấp dẫn vì giá khá rẻ, dễ sử dụng và hiện đại, tương đương với tiêu chuẩn của NATO. Nhờ công nghiệp quốc phòng phát triển, họ có dòng chảy ngoại tệ đổ về rất lớn.
Không bỗng nhiên Hàn Quốc trở thành một trong những cường quốc xuất khẩu vũ khí như hôm nay. Họ đã thu hút lượng lớn công nghệ lõi và các nhà khoa học từ Liên Xô khi nước này tan giã. Từ nền tảng ấy, sau nhiều năm đầu tư, họ mới bật lên được. Cách đi của Hàn Quốc gần giống với con đường của MK Group.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Cách đi của chúng tôi là mua lại những công ty có công nghệ lõi mà họ đã làm rất nhiều năm. Chỉ sau 2 năm, chúng tôi đã mua đứt 2 công ty của Nam Phi và một công ty mua lại được 70%, đang trong quá trình đàm phán để sáp nhập toàn bộ.
2 công ty chúng tôi mua toàn bộ làm trong lĩnh vực cơ điện tử và quang điện tử. Công ty mua 70% là Delta V Aerospace chuyên thiết kế và giúp đối tác xây dựng sản phẩm. Chúng tôi đang kết hợp tất cả để tạo thành công ty vừa có khả năng thiết kế, R&D, vừa có thể xây dựng thiết bị, khí tài quân sự hoàn thiện.
Bây giờ, tôi đang có hơn 200 người nước ngoài làm việc. Họ là lực lượng chuyên gia bên ngoài mà chúng tôi kết hợp theo kiểu lấy công nghệ lõi từ các nước phát triển và biến cái đó thành sản phẩm của Việt Nam, phát triển theo tính quốc tế và tinh hoa bản địa.
Với cách này, MK Group đã làm chủ rất nhiều công nghệ lõi dùng trong tên lửa, các bộ dẫn hướng, công nghệ quay hồi chuyển, cảm biến hồng ngoại, radar v.v.., cũng như đang đầu tư nhiều cho R&D và dây chuyền sản xuất. Các sản phẩm của chúng tôi đều đã thử nghiệm.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Nam Phi là đất nước có nền công nghiệp quốc phòng rất đáng nói. Thời apartheid, nhiều công nghệ của Israel và cả Mỹ… đã chuyển giao cho Nam Phi. Nội lực của nước này cũng có các nhà khoa học từ Đức, Anh, Hà Lan… Họ tập trung xây dựng công nghệ lõi, vì thời đó Nam Phi bị cấm vận ngặt nghèo.
Khi có ngành công nghiệp quốc phòng phát triển, Nam Phi xuất khẩu vũ khí rất mạnh mẽ. Họ đã thành công trong khoảng thời gian dài. Các nhà khoa học tại đó thậm chí đã làm được cả vũ khí hạt nhân. Và tôi tin chắc, để làm được cái đó, nền công nghiệp quốc phòng của họ hẳn đã ở một đẳng cấp khác.
Sau này, Nam Phi từ bỏ vũ khí hạt nhân để đổi lại việc được dỡ bỏ cấm vận. Cục diện đã thay đổi trong những năm gần đây. Chi tiêu cho quốc phòng của Nam Phi giảm. Nhiều nhà khoa học rời đi. Nó giống như nạn chảy máu chất xám. 5 năm trở lại đây, ngành công nghiệp quốc phòng ở Nam Phi thực sự lao dốc. Nhiều công ty mất dòng tiền, chênh vênh trên bờ vực phá sản. Tôi đã chớp lấy thời cơ và quyết định rất nhanh bởi vì những cơ hội như vậy, nói thật, nhiều khi chỉ có một lần trong đời. Nếu không phải bây giờ thì không bao giờ mua được.
Khi mua như vậy, MK Group sẽ tham gia hai cuộc chơi: trong nước và toàn cầu. Chúng tôi tiếp tục đội nghiên cứu phát triển và kinh doanh quốc tế ở Nam Phi. Nền công nghiệp quốc phòng cuối cùng vẫn là xuất khẩu. Vì vậy, nó buộc phải mang tính quốc tế.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Chúng tôi đã mang đi triển lãm các loại tên lửa chiến thuật mà MK Group đang hoàn toàn làm chủ công nghệ lõi. Tên lửa này có thể nhận diện gương mặt/ mục tiêu và bám sát, phóng trúng đích. Đối với tên lửa, quan trọng nhất là điều khiển chính xác. Từ nền tảng ấy, phóng đi bao xa là do động cơ thôi.
Chúng tôi có công nghệ tuabin khí mà không nhiều công ty trên thế giới làm được. Then chốt của tuabin phản lực là lực đẩy tính trên tải trọng. Với khối lượng nhẹ, tua bin của chúng tôi có sức đẩy vượt trội.
Trong cuộc triển lãm này, chúng tôi được mọi người chú ý. Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ đã đến thăm và động viên, các bác lãnh đạo Bộ Quốc phòng cũng dành lời khen.
Tất nhiên, trong công nghệ quốc phòng, không thể nói tôi là số một. Là người đi sau, nếu chúng ta nhìn vào radar của một nước mà làm được giống như thế đã là thành công lớn. Nói một cách công bằng, chúng ta đang làm ra cái mà thế giới đã có. Vấn đề là anh có làm chủ được công nghệ lõi hay không? Chỉ khi sở hữu công nghệ lõi thì mới thấu triệt sản phẩm và phát triển linh hoạt. Như một người đi mua thiết kế và hiểu sâu sắc khác hoàn toàn với người chẳng biết gì, muốn chỉnh sửa một ly cũng không được mà phụ thuộc vào người bán. Tất cả công nghệ lõi đều có bề dày, và vì thế, chúng tôi cần mua lại.
Công nghiệp quốc phòng đóng vai trò xương sống của nền kinh tế. Nó là trục lõi của rất nhiều thứ xoay quanh như: quang học, cơ khí chính xác, đầu đạn, thuốc nổ, hoá chất, công nghệ AI, vô tuyến điện, vật liệu… Các công ty này nằm rải rác và chúng tôi sẽ hợp tác quốc tế rất rộng lớn để làm sao có sản phẩm tốt nhất. Mượn sức người để đi nhanh hơn mới là thông minh.
Tôi có người bạn, chính là TGĐ công ty nổi tiếng về ô tô - Geely (Trung Quốc). Lúc đó, Trung Quốc với nguồn lực "khủng khiếp" như thế nhưng không thể sản xuất động cơ máy nổ thật tốt và họ đã tìm cơ hội mua lại Volvo (Thuỵ Điển). Quyết định lịch sử đã rất nhanh giúp Geely "cá chép hoá rồng", vươn tầm thế giới. Cái họ mua từ Volvo chính là công nghệ lõi và đội ngũ chuyên gia ở đó. Lãnh đạo Trung Quốc đã ủng hộ họ thông qua khoản vay chính phủ 2 tỷ USD.
Quân sự khó hơn thế rất nhiều! Dù có tiền cũng chưa chắc mua được công nghệ lõi, công nghệ chiến lược top đầu trên thế giới. MK Group có cách riêng…
Một nền tảng rất tuyệt vời ở MK Group là sản xuất. Tôi là người rất hiểu và biết cách làm thế nào để tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất có thể. Đó chính là tính cạnh tranh mà không nhiều người có được. Ví dụ, thẻ CCCD gắn chip của chúng tôi rẻ hơn Nhật Bản khoảng 50%. Ở Nhật, nếu giá chiếc thẻ khoảng 4,5 USD, chúng tôi chỉ bán 2 USD. Giả dụ, chúng tôi làm ra quả tên lửa tính năng tương đương với Mỹ và họ bán 150.000 USD - 200.000 USD, nhưng chúng tôi chỉ bán giá rẻ hơn nhiều. Như thế, tôi nghĩ đã là rất thành công.
Chúng tôi mong có thể hợp tác với các tổ hợp công nghệ quốc phòng Viettel hoặc Tổng cục Công nghệ Quốc phòng Việt Nam để triển khai. Thứ hai, tiến tới có thể được Nhà nước đồng ý trở thành hãng vũ khí, cung cấp sản phẩm và Nhà nước có cơ chế đặt hàng như được đề cập trong dự thảo Nghị định quy định về động viên công nghiệp quốc phòng của Bộ Quốc phòng.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Thực tế chúng ta có Nghị Quyết 57, chúng ta sắp có Luật Công nghiệp quốc phòng, an ninh và động viên công nghiệp (có hiệu lực vào ngày 1/7/2025)...và tôi rất tin Việt Nam sẽ bứt phá. Khi chúng tôi làm smartcard, đó mới chỉ là thẻ tín dụng ngân hàng. Nhưng chúng tôi đã đề xuất dự án CCCD gắn chip từ những năm 2000. Và khi "thời" đến, Nhà nước cần thì MK Group lập tức triển khai được ngay. Nếu chúng ta không chuẩn bị dài hạn cho công nghệ lõi thì không thể nào tạo nên bước nhảy vọt.
Xu hướng thế giới bây giờ, công nghiệp quốc phòng ở các nước đều có sự tham gia tích cực của khối tư nhân. Tôi nhìn thấy tiềm năng rất lớn. Một quả tên lửa chống tăng có thể được bán theo dạng chuyển giao công nghệ với giá lên tới 500-600 triệu USD. Như vậy, tương lai của MK Group rất sáng. Tất nhiên bán không dễ, nhưng tôi hoàn toàn tin tưởng vào con đường phía trước.
Theo dõi chiến tranh Nga - Ukraine, tôi thấy họ rất sáng tạo. Ví dụ, tên lửa rất đắt tiền nên họ đã dùng drone gắn động cơ hành trình để thả thuốc nổ ở vị trí rất xa. Khi drone bay ở tốc độ cận âm, tương đương 1000km/h, việc tiêu diệt nó là vô cùng thách thức. Trong thời đại mới, thế giới sẽ đấu nhau bằng cuộc chiến khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Chúng ta phải luôn sẵn sàng mọi nguồn lực để chuẩn bị cho những tình huống như thế.
Bộ Quốc phòng đang đề xuất triển khai mô hình "tổ hợp công nghiệp quốc với nhiệm vụ sản xuất vũ khí trang bị kỹ thuật công nghệ cao, tiên tiến, hiện đại… là hướng đi rất đúng đắn. Bác Hồ từng viết trong Lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến năm 1946 "Ai có súng cầm súng, ai có gươm cầm gươm, không có gươm thì dùng cuốc, thuổng, gậy gộc...". Trong thời đại công nghệ, Chính phủ, các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân cùng nhau tối ưu và phát huy các thế mạnh của từng bên, tạo nên chuỗi giá trị để nghiên cứu sản xuất các sản phẩm công nghiệp quốc phòng theo nhóm khác nhau từ các loại vũ khí cho tới các trang thiết bị chiến thuật trên nền tảng chúng ta làm chủ công nghệ lõi... Tôi nghĩ đây cũng chính là mô hình phát triển nền công nghiệp quốc phòng chủ động, hiện đại và đã được nhiều nước trên thế giới áp dụng thành công.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Các nước đang phát triển có bài toán rất giống Việt Nam. Họ cần sản phẩm giá hợp lý và ở một mặt nào đó, họ cũng muốn làm chủ công nghệ. Khi tham gia các thị trường đó, chúng tôi hướng tới chuyển giao công nghệ, giúp họ phát triển theo hình thức liên doanh với công ty địa phương.
Brazil đang có hơn 200 triệu dân, Ethiopia 130 triệu dân, và các nước xung quanh đều đang phát triển. Đây là hai thị trường cửa ngõ để tiến vào châu Phi, Nam Mỹ. Họ tham gia các khối tương tự như ASEAN. Nếu có công ty ở đây, có thể đẩy hàng vào những nước khác với chi phí thấp hơn. Vì vậy, chúng tôi đã đầu tư ra nước ngoài theo kiểu xuất khẩu cả nhà máy, bao gồm máy móc, con người, công nghệ… Hiện tại, MK Group đã đưa hơn 200 tấn thiết bị sang Brazil và hơn 300 tấn sang Ethiopia. Mục tiêu của chúng tôi trong 10 năm tới là MK sẽ có thị trường 1 tỷ dân.
Việc thành lập một nhà máy, vận hành quy mô lớn cho ra sản phẩm trong thời gian ngắn với giá rẻ… là chuyện một số nước chưa có nhiều kinh nghiệm. MK Group sẽ cung cấp dịch vụ này. Chúng tôi đưa người từ Việt Nam sang. Công ty đang có khoảng 500 kỹ sư, sẵn sàng đi khắp nơi làm các dịch vụ công nghệ khi cần. Và chúng tôi đang tự chủ rất sâu về công nghệ, đến mức máy móc cũng tự làm toàn bộ. Vì thế, chúng tôi rất tự tin.
Hiện nay, với thị trường smartcard trong nước, chúng tôi vẫn có doanh số khoảng hơn 80 triệu USD/ năm, tương lai sẽ có doanh thu lớn từ nước ngoài. Vì có một sự thật là trên thế giới, cuốn hộ chiếu chỉ những nước dân số trên 10 triệu người thì họ mới làm, còn dưới mức đó họ sẽ đi thuê. Ví dụ, Singapore đang thuê công ty ở Pháp. Singapore là nước phát triển, có tiền. Còn những nước khác, họ phải làm sao? Tôi nghĩ Chính phủ cần giúp doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu "chuyển đổi số" cho người ngoài. Nếu họ thuê chúng tôi, MK Group sẽ đưa máy móc, con người sang, vừa làm thuê ngay tại nước họ, vừa chuyển giao công nghệ… thì rõ ràng, chúng tôi sẽ là lựa chọn ưu tiên.
Ông Nguyễn Trọng Khang: Đúng vậy, nhưng tôi nghĩ để hiệu quả nhất, camera AI cần được lắp đặt đồng bộ, tương tự như cuộc cách mạng của CCCD gắn chip. Bởi vì camera AI có tính liên kết và chia sẻ dữ liệu rất lớn. Tức là giao thông thông minh phải là chiến lược quốc gia.
Tôi đã nhìn thấy nhiều bài toán mà sức người không làm nổi, nhưng AI giải quyết chỉ trong một nốt nhạc. Ví dụ, một cái xe gắn biển giả chạy trên đường, camera AI phát hiện ra ngay lập tức vì nó được training hàng nghìn loại xe. Trong nháy mắt, camera AI phát hiện xe Toyota màu trắng Camry đời 2022, nhận ra biển số, đẩy dữ liệu vào cơ sở dữ liệu, so sánh xem có biển số đó hay không và biết ngay là biển giả. Xe lưu hành không còn hạn kiểm định, lái xe chưa có bằng lái hoặc bằng lái bị tạm giữ… đều được phát hiện nhanh, xử phạt nguội lập tức mà không cần yêu cầu dừng xe.
Như vậy, nếu được chia sẻ dữ liệu đủ lớn và có tính liên kết, camera AI được lắp đặt đồng bộ trên đường sẽ giảm tải cho lực lượng CSGT. Ở Trung Quốc, hình thức này đã phát triển rất mạnh. Bạn tôi lái xe ở ngoại ô khi chưa có bằng lái, chỉ vài phút sau đã nhận được tin nhắn là phải nộp phạt vì vi phạm luật giao thông
Khi có sự tham gia của công nghệ, CSGT cũng được kiểm soát để đảm bảo không sai phạm khi làm việc, loại bỏ tình trạng con sâu làm rầu nồi canh. Khoa học công nghệ sẽ giúp tăng hiệu quả trong quản lý và vận hành bộ máy, quản lý an ninh trật tự, quản lý đô thị và thu phí, góp phần xây dựng thành phố thông minh và tạo ra môi trường thực sự thân thiện
Chúng tôi đã đầu tư khoảng chục triệu USD cho lĩnh vực camera AI và tham vọng trang bị cho toàn hệ thống giao thông Việt Nam. Ở nước mình, tôi luôn tin nếu ta có thực lực thì sẽ có cơ hội. Những lĩnh vực chúng tôi tham gia đều rất chông gai, nhưng nó là cốt lõi. Trong thời buổi dữ liệu thông tin là tài sản quốc gia thì vấn đề an ninh bảo mật dữ liệu rất quan trọng. Một công ty nội địa bao giờ cũng có ưu thế về chuyện này. Chúng tôi làm sẽ rẻ hơn G7 với chất lượng tương đương. Tôi muốn nói là chúng ta đừng phân biệt tư nhân hay Nhà nước, miễn là người Việt thì phải có trách nhiệm với đất nước. Và hãy để cho mọi người tỏa sáng một cách công bằng, theo hướng ai làm được điều gì, ta hãy ủng hộ họ!
