Khẳng định vị thế qua chỉ số nhân lực và hạ tầng
Tại lễ công bố diễn ra ngày 19/11/2025 tại TP.HCM, VNG Group tiếp tục ghi danh trong bảng xếp hạng Top 35 Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025 ở khối Doanh nghiệp lớn. Xét riêng trong nhóm ngành Công nghệ thông tin (CNTT), Phần mềm & Ứng dụng và Thương mại điện tử, doanh nghiệp này giữ vị trí Top 4 và được đánh giá là Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn số 1.
Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG tại tại lễ trao giải do Anphabe tổ chức.
Kết quả trên được tổng hợp từ khảo sát chuyên sâu do Anphabe phối hợp với công ty nghiên cứu thị trường Intage thực hiện, dựa trên ý kiến của hơn 73.000 người đi làm và 650 doanh nghiệp. Số liệu cho thấy sức hút của VNG không chỉ nằm ở chế độ đãi ngộ mà còn đến từ sự đầu tư bài bản vào hạ tầng làm việc. Điển hình là mô hình VNG Campus, một không gian mở được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu từ cơ bản đến nâng cao của nhân sự.
Campus này tích hợp nhiều tiện ích như phòng gym, hồ bơi, khu vực thể thao và hệ thống F&B đa dạng. Dù chi phí vận hành không nhỏ, doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình này như một cam kết về việc ưu tiên trải nghiệm và sức khỏe tinh thần cho đội ngũ hơn 4.000 nhân viên đến từ hơn 20 quốc gia. Đây được xem là nền tảng vật chất quan trọng giúp gắn kết nội bộ và duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực trong ngành công nghệ vốn nhiều biến động.
Cơ chế trao quyền và chiến lược đào tạo hai lớp
Bên cạnh yếu tố hạ tầng, văn hóa doanh nghiệp tại VNG được định hình rõ nét qua triết lý "Grow People" và cơ chế trao quyền. Bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc Nhân sự và Truyền thông VNG cho biết tổ chức này chấp nhận rủi ro ở mức hợp lý để nhân viên có cơ hội thử nghiệm ý tưởng mới. Chính văn hóa này đã thúc đẩy sự ra đời của các sản phẩm công nghệ đột phá như GreenNode (thương mại hóa giải pháp AI dưới 6 tháng) hay mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt của Zalo.
Về đào tạo, VNG áp dụng cấu trúc "hai lớp" linh hoạt. Ở cấp tập đoàn, các chương trình khung về năng lực cốt lõi và lãnh đạo (Leadership Matters) được triển khai đồng bộ. Tại cấp đơn vị kinh doanh (BU), chương trình đào tạo được tùy biến để phù hợp với đặc thù sản phẩm và thị trường, giúp nhân sự phát triển chuyên môn sâu mà không bị rập khuôn.
Đối với nguồn nhân lực tương lai, VNG thực hiện chiến lược hợp tác dài hạn với hệ thống giáo dục đại học thay vì chỉ tập trung tuyển dụng thời vụ. Thỏa thuận hợp tác giai đoạn 2025–2030 với Đại học Quốc gia TP.HCM trị giá đầu tư 25 tỷ đồng cho hoạt động R&D và đào tạo là minh chứng cụ thể. Các sân chơi học thuật như Code Tour 2025 hay chương trình giảng dạy song hành tại các trường đại học giúp sinh viên tiếp cận bài toán thực tế, qua đó rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu doanh nghiệp.
